En Entreprise, la Résilience est un Travail d’Équipe

La vision de Syroco est profondément humaine : nous nous engageons pour permettre le développement scientifique et l’invention de technologies utiles et sûres pour les personnes, pour les entreprises, et pour l’environnement. Le cœur de notre entreprise l’est tout autant, et je suis reconnaissant à tous ceux qui y contribuent.

Syroco est une équipe, une vraie. J’en fais tous les jours l’expérience dans nos bureaux, quand je vois chacune des personnes qui travaille avec nous se donner à fond pour faire avancer les projets. Je le ressens à chaque fois que nos collègues ou nos partenaires prennent un engagement qui nous permet de continuer à avancer. 

Car une vraie équipe, c’est celle qui sait partager les victoires, bien sûr, mais c’est avant tout celle dont les membres savent rester solidaires à travers un challenge pour le dépasser ensemble. Le constat que je fais actuellement est que les membres de Syroco, et tous ceux qui participent aux projets dans une mesure ou une autre, sont solidaires et gardent le regard fixé sur l’objectif. Ensemble.

La période actuelle n’est pas des plus faciles pour une startup : le principe des levées de fonds que l’on effectue dans ce type de structure est de permettre d’acheter du temps pour aller au bout d’un concept, et faire correspondre une offre aux besoins du marché. Et du temps, c’est précisément ce que les conditions du moment rendent encore plus cher. Mais je viens d’un milieu où le temps se compte en millisecondes, et je suis bien entouré. Cela me rend confiant.

J’avais déjà pu développer des capacités d’entrepreneur au cours de ma carrière sportive. J’y ai appris la gestion d’équipe, celle des budgets et des prestataires de services. J’y ai aussi appris à construire des partenariats sur la durée, et je suis fier d’avoir su établir des relations solides avec ceux qui m’ont accompagné depuis mes débuts. De toutes ces aptitudes, celle qui est la plus utile en ce moment, c’est la résilience : analyser une situation, tirer des leçons, adapter l’approche, et repartir à l’attaque. 

Cette résilience, je l’ai testée en 2012, quand je me suis blessé au genou en pleine compétition. Les examens, la convalescence, puis la rééducation, m'ont pris du temps. Un temps durant lequel je ne pouvais plus faire progresser mes chronos, ma forme physique, ni donner à mes partenaires la visibilité promise. J’étais coincé sur la terre ferme. Pourtant, quelque chose a grandi en moi durant cette période. 

Avec l’aide et le soutien de ma famille, des médecins et des infirmières, de mes coaches, et même aussi celui de mes concurrents, j’ai pu rebondir. Et j’ai rebondi fort, car j’étais moi-même devenu plus fort. Dès mon retour sur l’eau, j’ai participé aux championnats du monde chez moi en Camargue, et malgré la douleur, j’ai terminé 7ème. C’était un coup dur pour le moral ; mais j’étais heureux d’être de nouveau dans mon élément. Quelques mois plus tard, j’ai organisé la première édition du Salt and Speed, qui reste aujourd’hui encore un événement très attendu au sein de la communauté du kite. J’y avais réalisé la deuxième meilleure performance de l’année. Et les années suivantes, j’ai établi de nouveaux records.

Je fais aujourd’hui le même constat qu’à l’époque : la résilience, c’est plus facile avec les autres. Et en entreprise, c’est un travail d’équipe.

Après le repli initial, inévitable, en cas de choc ou de coup dur, le rebond vient en deux étapes : analyser l’échec pour mieux comprendre la situation, puis se repositionner. Pour traverser ces moments de doute, la capacité à appréhender la difficulté avec sérénité (à « garder la tête froide » comme on dit dans en langage sportif) est essentielle. Ici, une vraie équipe dévoile sa puissance en étant à la fois un port d’attache, un phare et une bouée de sauvetage : elle permet de se sentir en sécurité, de trouver son chemin, et de ne pas couler. 

« Il suffit d’un capitaine pour tenir le cap, mais il faut un équipage pour tenir le bateau » dit le dicton. Nous allons sûrement traverser d’autres zones de gros temps. Et l’attitude et la créativité de l’équipe me rassurent complètement : nous devrons peut-être louvoyer un peu, mais nous allons dans la bonne direction, et nous continuerons à avancer rapidement.

Alex Caizergues, co-fondateur & CEO, Syroco

#ForwardAndBeyond