Innover, au-delà du Business Model

Depuis la fin des années 90, le marché de l’aspirateur a été soufflé aux géants par la marque Dyson, dont la technologie sans sac a raflé de nombreux prix en utilisant une technologie développée pour les scieries afin de séparer l'air des débris.

En 1974, James Dyson a acheté un aspirateur traditionnel qui a rapidement perdu de sa puissance d'aspiration. En ouvrant le sac, il remarqua que la poussière obstruait les fines mailles du matériau, réduisant ainsi inexorablement la succion au cours du temps.

C’est quelques années plus tard, en travaillant sur un projet qui n’avait rien à voir avec cela (une brouette de chantier qu’il souhaitait revêtir de résine époxy) que le même Dyson apprit qu’une méthode typique de collecte de la saleté, de la poussière et des débris en milieu industriel, notamment dans les scieries, existait sous la forme de séparateurs centrifuges. En construisant un modèle chez lui, il se rendit également compte que cette aspiration en cyclone permettait de séparer l’air et la poussière d’un même flux sans se boucher.

Il construisit donc une maquette en carton avec du ruban adhésif, reliée à son aspirateur dont il avait ôté le sac. Le premier aspirateur Dyson était né. Il lui fallut en revanche plusieurs années pour développer un business model capable d’amener le produit sur le marché, car la résistance des leaders était grande, étant donné qu’une part immense de leurs profits reposait sur la vente de sacs (les joies du jetable) ; mais ça valait le coup, non ?

Et vous, quel produit aimeriez-vous améliorer pour réduire le gaspillage ?

#ForwardAndBeyond